Navigate / search

HR Dergi Çalışan Bağlılığı Zirvesinin ardından

 

25 Nisan’da HR Dergi’nin düzenlediği Çalışan Bağlılığı zirvesine katıldım.

Bu konu öyle bir konu ki, tüm şirketler peşinde, getirisi çok yüksek ama sürekliliğini sağlamak da bir o kadar zor.

Konuşmamda daha çok işveren markası ve bağlılık ilişkisinin öneminden bahsettim. Şirketlerin işveren marka değeri içerde ne kadar yüksek ise, çalışanları o kadar bağlı oluyor. Ancak şuna dikkat, dışardaki markalamadan değil, içerdeki algıdan bahsediyorum.

 

Konu işten ayrılmaya geldiğinde çalışanlar şu soruları soruyorlar:

•Bu şirketi bırakırsam daha iyi imkanlara sahip bir şirket bulabilir miyim?
 
•Buradaki aile ortamını bırakmaya değer mi? Buradaki kadar eğlenebilir miyim?
 
•Daha insan odaklı bir şirket bulabilecek miyim?
 
•Bir sonraki şirketim de benim değerlerime uygun olacak mı? Dürüstlük, şeffaflık değerlerine sahip mi?
 
İşte bunlar hep içerdeki işveren markalama faaliyetlerinin gücünü ölçen sorular.
 
İyi bir liderlik markası konumlandırması, yönetici kalitesi, kuvvetli ve herkesi kucaklayacak iletişim faaliyetleri ile bu soruların yanıtlarını vermek ve en iyileri içerde tutmak mümkün.