Bu yazımda, etkili bir gelişim programında bulunması gereken unsurları özetlemeye çalışacağım. Sınıf eğitimlerinin, kurumsal hayattan bir nebze kaçış olarak görülmesi gerçeğini kabullenerek, biz İK profesyonelleri neler yaparsak daha sürdürülebilir sonuçlar elde edebiliriz, hep beraber bakalım.

• Bütçe mühim: GeliÅŸim programlarının olmazsa olmazı. Kaynak ne kadar yeterli ve etkin ise, çıktı o kadar iyi oluyor. Ucuz etin yahnisi yenmiyor.
• Ãœst yönetim desteÄŸi: Ãœst yönetimin birinci günden, “bu eÄŸitim bende fark yarattı” hissine geçiÅŸ sürecine kadar her an sürecin içinde olması, mümkünse eÄŸitimde katılımcılarla bulunması çok iyi bir etki yaratıyor.
• İçerik kraldır: GeliÅŸim programının içeriÄŸini oluÅŸtururken, “stratejik ik bakış açısı” nı iÅŸin içine katarak, vizyona birebir kitlenmiÅŸ içerikler oluÅŸturulmalı – oluÅŸturtulmalı. EÄŸitimi ilk kez eÄŸitimde deneyimleyen Ä°K’cılar olmayalım.
• Katılımcı planlama: Kim kiminle ne yapacak, nasıl oturulacak? Åžirkette iletiÅŸimin en etkin kurulduÄŸu bu geliÅŸim programlarını ıskalamayalım, planlayalım. Yöneticiler de çalışanlarıyla, direktörler de daha düşük seviyedeki çalışanlarla, eÄŸitimlere katılabilirler, bunu unutmayalım. (Vakti zamanında bir yöneticiden baÅŸka bir ekipteki daha düşük seviyedeki çalışanla aynı eÄŸitime davet edildiÄŸi için yüklü bir geribildirim almış idim (!) )
• DoÄŸru zamanlama: DoÄŸru zamanlama, kritik. Ne zaman baÅŸlıyoruz, ne zaman bitiriyoruz. Katılımcılarımızın akıllarının iÅŸte kalmasını minimum düzeye indirgemek gerek, tabi SMART telefonlarımızın müsaade ettiÄŸi düzeyde.
• DoÄŸru yer: Kaçış planımıza deÄŸecek bir yer bulmalıyız, elbette ki “yeme – içme”siz olmaz.
• Dijital dünyada hayatta kal: Kağıt kalem, güzel, hatırda kalmayı kolaylaÅŸtırıyor. Ama dijital araçlar hem etkinlik, hem yenilik, hem paylaşılabilirlik hem de sürdürülebilirlik getiriyor ki, tadından yenmez. Kurumsal geliÅŸim programlarının App Store’lardan indirileceÄŸini 10 yıl önce kim akıl edebilirdi ki?
• Geribildirim: Yöneticileri iÅŸin içine katmanın yanında, onlardan geribildirim almak hem katılımcıların hem de biz Ä°K profesyonellerinin görevi olmalı. GeliÅŸim ancak teknik üstünlük ve davranış deÄŸiÅŸikliÄŸi ile açıklanabiliyor.
• Hesap verebilirlik: Türkiye’de sık sık duymaya alışkın olduÄŸumuz bu kavram (!) tüm katılımcılarımızın aklının bir ucunda olmalı. Yapılan yatırımı geri ödeme yükümlülüğünü hissetmeliler ki, içeriÄŸimiz, emeklerimiz, yatırımımız, yerini bulsun.
• Ä°K Pazarlamanın dayanılmaz hafifliÄŸi: Tuvalet kağıdının bile pazarlanabildiÄŸi dünyamızda, kalite geliÅŸim programlarının pazarlanmasına kim, ne diyebilir? Her türlü Ä°K uygulamasının çalışan algısını desteklemesini düşündüğümden, özellikle geliÅŸim programlarının bir sloganı, logosu, görsel kimliÄŸi olmasını savunanlardanım.
• Araçlar: Kitaplar, makaleler, yazılar, ödevler, sunumlar, koçluklar, projeler, binbir türlü araç saymak mümkün. Yeter ki, yerli yerinde kullanabilelim.
• Ölçüm: Yaptıklarımızın yansıması nasıl oldu? Åžirketin sonuçlarına hizmet edecek farklılıkları ortaya çıkarabildik mi? Kirkpatrick modeli eÄŸitim ölçümlemesini ortaya attı atmasına da, vay bu modeli tamamen uygulayacağım diyenlerin haline. Zaman tasarruflu ölçümler favorimiz.